项目管理是一个非常复杂的领域。行业新手不仅需要学习“精益项目管理”和“敏捷软件开发”等专业语言，还需要知道如何管理团队以按时、按预算和按质量交付项目。 .想开始在您的工作流程中实施敏捷方法吗？开始使用这些敏捷项目管理解决方案。 几年前，当我开始专攻项目管理软件审查时，我像许多新员工一样开始了入职流程：通过在线研究。我很快发现，从数百个中排序是很累的——是的，数百个！ – 在线项目管理资源，以找到高质量的建议。
我需要学习行业术语，驾驭不同的项目管理认证，并记住工作流程。我不需要阅读曾经多产的退休项目经理的日常生活，也不需要浏览只包含公司更新的项目管理工具的博客。 所以我开始过滤所有在线项目管理资源，以获得定期更新的高质量内容。国家邮箱列表 不到 20% 的评论内容被添加到我的 RSS 提要中。 现在我准备与您分享这些资源。最好的项目管理博客我不会轻易使用“最佳”这个词，但进入这个名单的资格是严格的。我相信本文中回顾的网站代表了最有用的项目管理博客。时期。
我使用了以下资格：博客应定期更新。没有博客在过去一年中每月至少发布一篇文章。 博客应该是用户友好的。优秀的博客加载速度快，易于阅读和浏览。 博客必须是一个既定的权威。我使用域权限过滤掉年轻、不受欢迎或内容不多的小型网站。列入此列表的所有站点都具有 30 或更高的域权限。对于没有产品来帮助增加网站流量的个人博主，我做了一个例外，并将门槛降低到 27。对于拥有免费博客网站的个人博主，没有列出权限域。 父站点（如果有）必须特定于项目管理。我选择仅审查具有集成项目管理方法的站点，从我们的